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Arona 12 de Junio de 2009
Un manual de estilo
recoge 47 reflexiones
sobre la situación
de diferentes ámbitos
municipales que
influyen en el sector
turístico
Turismo presenta las conclusiones del proyecto ‘Arona Única’
El concejal de Turismo del ayuntamiento de Arona, Ángel David Herrera, y el experto en turismo Domènec Biosca presentaron ayer las conclusiones del proyecto ‘Arona Única’, plasmadas en un manual de estilo, que recoge 47 reflexiones, en 209 páginas, sobre la situación de diferentes ámbitos municipales que influyen en el sector turístico.
Ángel David Herrera y el primer edil aronero, José Alberto González Reverón, han calificado esta iniciativa como “un proyecto que marcará el futuro de Arona, ya que se trata de un estudio de índole transversal, cuyo principal reto es mejorar el destino turístico sin descuidar la promoción exterior”.
Con la puesta en marcha de este proyecto, según apuntó Biosca, se pretende constituir “un destino turístico diferenciado, puesto que a la situación económica actual se le suma el incremento brutal de la oferta turística”. En este sentido, Biosca afirmó que “la gente, cada vez, exige más especialidades: no sólo importa dónde vas, sin qué vas a hacer; por eso, si no somos únicos no existimos, porque la gente sólo paga por lo que es único”.
Para la elaboración de este manual, Ángel David Herrera ha presidido encuentros sectoriales con representantes y trabajadores de diferentes ámbitos, como la administración local, empresarios, hoteleros y profesionales del sector servicios, entablando debates que han servido para la elaboración de las conclusiones, que contribuirán al “éxito empresarial, aportando a los emprendedores el nuevo convencimiento y conocimiento para saber dominar y ganar a los complejos cambios que nos rodean”.
El edil responsable de Turismo en Arona manifiesta que “la finalidad del proyecto se basa en que las empresas mejoren con una “excelente actuación” de cada directivo y empleado, quienes deben “satisfacer, sorprender y fidelizar a los clientes, y convertirlos en ‘fans’ recomendadores”.
Además, el estudio concluye que “en estas circunstancias del mercado de oferta extremadamente competitivo, mediático y global, hay que conseguir hacer más con menos, desarrollando seis objetivos estratégicos: un territorio cuidado, unos servicios excelentes, una gastronomía típica de calidad, una oferta de ocio bien segmentada, estar conectados a las nuevas tecnologías y conocer las diferentes formas de promocionar un destino turístico”.
Tras la presentación del manual, el proyecto ‘Arona Única’ contempla la constitución de mesas de trabajo en materia turística (‘clubs’), en las que se debatirán acciones concretas a realizar en diferentes sectores con el objetivo de mejorar el destino de forma efectiva.
Los asistentes a las reuniones de trabajo acogieron de forma muy positiva estos encuentros, ya que “se trata de soluciones prácticas de éxito empresarial en un momento complejo, desde el punto de vista económico, como el actual”.
Comentarios
SON COSAS TAN ELEMENTALES LAS QUE DICE EL MANUAL QUE NO LAS HUBIERAN PREGUNTADO A CUALQUIER PROFESIONAL DE HOSTELERIA -CAMAREROS, RECEPCIONISTAS, COCINEROS, BOTONES...- Y NOS HUBIERA SALIDO GRATIS Y CON MEJORES IDEAS. CUANDO UNO ES TORPE POR LA MAÑANA LO ES TODO EL DIA Y EL CONCEJAL DE TURISMO ES INCAPAZ DE DAR UN PASO ADELANTE. PARA ESTE ESTUDIO NO HACIA FALTA GASTAR TANTO. TENGAN PIEDAD DE VECINO Y NO SIGAN TIRANDO SU DINERO. NIJOTA2.
PLAYA,SOL, Y MAS DE LO MISMO.
LA CUESTION NO ES TANTO DONDE DONDE VENDEMOS,S QUE LE VENDEMOS. AUNQUE SABEMOS QUE EL PRIMER VALEDOR TURISTICO DE ARONA ES LOS CRISTIANOS, CREO QUE ESCURSIONES POR EL RESTO DEL MUNICIPIO PODRIA FUNCIONAR, CON ARTESANIA, VINOS, GASTRONOMIA ETC.
LOS PARQUES TEMATICOS SON DE INICIATIVA PRIVADA, LA PUBLICA ESTA MAS PENDIENDE DE SUS NEGOCIOS, PUNTOS LIMPIIOS, CENTRO COMERCIAL DEL MUELLE DE LOS CRISTIANOS, GRUAS MUNICIPALES, Y TODOS ME ENTIENDEN, LUEGO HAY UNA EMPRESA`PRIVADA PARA EXLOTARLAS.
Y SI NOS APUNTAMOS A LOS CRUCEROS, Y A LOS PARQUES MARITIMOS, PIENSO QUE UN GRAN PARQUE MARITIMO SERIA UNA SEÑA DE IDENTIDAD PARA NUESTRO MUNICIPIO, SE HA PASADO DE CAMARERO A CAMIONERO Y LOS QUE TRABAJAN EN HOSTELERIA ENTIENDEN PERFECTAMENTE ,Y LOS PRECIOS SEÑORES, PERO LOS HOTELEROS, RESTAURADORES ETC. NO TIENEN LA CULPA, SI COMPRO CARO, TENDRE QUE ALQUILAR CARO, Y PARA PAGAR EL ALQUILER,VENDERE LA CERVESA CARA, PARA QUE SALGAN LAS CUENTAS, Y LLEGAMOS AL KIT DE LA CUESTION....LA ESPECULACION..... ES LA RESPONSABLE DEL CAOS ECONOMICO-TURISTICO DE NUESTRO MUNICIPIO, YO CONOZCO HOTELEROS QUE ESTAN A CAVALLO ENTRE SUS HOTELES SUS PELOTAZOS, DEBE SER MAS RENTABLE LO SEGUNDO.
UN SALUDOJ.L.F.
LO QUE DICE BIOSKA, O EL CATALÁN DEL PUÑO CERRADO, IGUAL QUE EL CONCEJAL DE TURISMO, ES QUE TENEMOS QUE SER MÁS AMABLES, MÁS SIMPÁTICOS Y MÁS SERVICIOALES CON TODOS LOS TURISTAS, Y PARA ESO LE PAGAN 70.000 Y PICO MIL EUROS AL BOBITO ESTE, QUE DICE QUE ESTEMOS ALEGRES PORQUE NO TENEMOS LAS CONDICIONES DE LOS CHINOS EN LOS TRABAJOS, ES DECIR, QUE NOS QUIEREN SACAR EL JUGO SIN NADA A CAMBIO, VÁYASE A ACOSTAR, SEÑOR BIOSKA, Y DEDÍQUESE A OTRA COSA, NO VENGA AHORA A COLONIZARNOS AQUÍ CON SUS ESTRATEGIAS, QUE EL PUEBLO CANARIO LE DA A USTED UNA PALIZA EN CUESTIONES DE AMABILIDAD, SERVICIALIDAD Y APORTACIÓN AL TRABAJO INNATO, NO HACE FALTA QUE NOS CUENTEN ROLLOS NI NOS COMPAREN CON LOS CHINOS. REBENQUE
